こうした課題の多くは、ツールありきで導入が進み、現場業務や課題の整理が不十分なままデジタル化が進んでいることから生まれます。
現場で使われないデジタル施策の多くは、現場業務を理解しないままツール導入を進めていることが原因です。業務課題や利用者の視点が整理されていないため、「導入しただけ」で終わり、改善が継続しません。
現場主導のデジタル導入支援では、業務整理から改善テーマ設計、実行・定着までの流れを整理します。
デジタル導入は、ツールありきで進めても現場には定着しません。
業務を丁寧に可視化し、課題を構造的に整理したうえで、デジタルはあくまで選択肢の一つとして検討し、現場が納得して進められる形をつくります。
現場主導のデジタル導入支援は、DX戦略立案・体制構築支援で整理した方針を、実際の業務改善へ落とし込む実行フェーズを担います。その後、社内DX伴走支援と連携しながら組織への定着・横展開まで支援します。
現場主導のデジタル導入支援とは、現場業務を起点に改善テーマを整理し、デジタルを「目的」ではなく「課題解決の手段」として活用する支援サービスです。現場メンバーが納得しながら改善を進め、定着・横展開まで伴走します。
現場主導のデジタル導入支援で行うこと
NOB DATAが目指すのは、ツールを導入することではありません。現場が自ら改善を続けられる仕組みをつくり、小さな改善が組織全体へ広がる状態を実現することです。現場主導のデジタル導入支援では、業務整理から改善テーマ設計、実行・定着までを一貫して進めることで、現場で使われるデジタル活用を支援します。
現場業務に根差したデジタル導入を支援し、現場で自然に活用される業務改善の仕組みづくりを行っています。
クライアント企業の担当者間でバラつきがあった見積もりの統一と作成スピードを上げる為に、NOB DATAが支援を実施し、データの整備と全体のロードマップの策定支援とプロトタイプの構築を行いました。過去の見積もり結果のデータを整備し、まずはBIツールによる見える化の実施、そして類似の案件の効率的な発見をクラスタリングの手法にて実現。合わせて分析基盤を構築する重要性など、今後のロードマップを提示し、取引先で進めるべきタスクの優先度を明確にしました。結果として中期経営計画の中に先端技術・IT技術による合理化や省力化といった視点が反映されるなど、長年課題であった全社のデジタル化・AI化を推進する上での第一歩となりました。
属人的な判断に依存していた紙・包装資材の在庫管理において、AIモデルを用いた需要予測を導入。主要商材における「半自動発注システム」を実現し、発注精度の向上とリードタイム短縮を両立しました 。発注データの分析・整備を行い、AIによる発注量予測モデルを構築。システム運用設計に加え、現場の運用力を強化するため業務担当者へのデータリテラシー教育を併行実施しました。コロナ禍のノイズデータやリードタイムのばらつきといった課題に対処し、実務への定着を支援しています。
業務整理と課題の見える化から始め、改善テーマ設計と手段検討を経て、実行・定着・横展開まで段階的に支援します。
現場の業務と課題を起点に、現場メンバー自身が納得し主体的に進められる形で、デジタル活用・業務改善を支援するサービスです。
ツールありきではなく、現場業務の可視化と課題整理から始める点が大きな違いです。現場の納得感と実行力を重視し、定着や横展開まで見据えて支援します。
はい。現場業務の整理から支援するため、「何を改善すべきか分からない」という段階からご相談いただけます。
はい、問題ありません。小さな改善テーマから始め、成果を確認しながら横展開や継続的な改善につなげることが可能です。
課題の内容や対象業務によって異なりますが、業務整理から改善テーマ設計までは数ヶ月単位で進めるケースが多くあります。その後、必要に応じて定着支援まで継続します。
はい、必要に応じて情シス・本部との連携や、全社ルールとの整合も考慮しながら支援します。
いいえ。ITを使わない改善策を選ぶこともあります。あくまで業務が良くなるかどうかを基準に、最適な手段を検討します。
問題ありません。現場業務の理解から一緒に進めるため、ITに詳しくない方でも安心してご相談いただけます。
現場主体で業務改善を進めたい企業や、デジタル導入が定着せず見直しを考えている組織に適しています。特定のツール導入よりも、現場に根ざした改善や横展開を重視したい企業・組織に向いています。
はい。現場ヒアリングや業務整理を通じて、現場メンバーが納得しやすい形で改善テーマを設計します。必要に応じて、現場向けの説明やワークショップも支援します。
はい、可能です。導入済みツールの利用状況や業務とのズレを整理し、活用改善・運用見直し・別手段の検討まで支援します。